In Zeiten des Fachkräftemangels stellen sich viele Organisationen und Unternehmen die Frage, wie Mitarbeiterbindung gelingt und wie die Fluktuation möglichst tief gehalten werden kann.

Keine neue Erkenntnis: Wenn Mitarbeitende sich als Teil des Teams und der Organisation geschätzt und zugehörig fühlen, sind sie zufriedener. Wenn ihre Fähigkeiten dort eingesetzt werden, wo sie gebraucht werden, dann sind sie motivierter. Wertschätzung, Zufriedenheit und Motivation führt zu Loyalität und loyale Personen bleiben länger. Die Teamkultur spielt dabei eine wesentliche Rolle.

Eine Kultur kann nicht eingekauft werden, sie entwickelt sich von innen, z.B. durch Initiative einzelner Personen, Dialog, Transparenz und Vertrauen. Gefragt ist der Beitrag jeder einzelnen Person.

​

Wir schaffen die Rahmenbedingungen und organisieren das Setting mit dem Ziel, alle Teammitglieder abzuholen, um sich auf die Werte ihrer Teamkultur zu besinnen und diese von innen heraus aktiv im Alltag umzusetzen.

Wann lohnt sich eine explizite Teamentwicklung?

​

• Beim Wechsel eines Vorgesetzten

• Bei einer Reorganisationen in der Unternehmung

• Beim Onboarding neuer Personen in einem Team

• Wenn das Zugehörigkeitsgefühl gefördert werden soll z.B. wegen der örtlichen Distanz der Arbeitsplätze (Homeoffice)

• Wenn einem Team grosse Herausforderungen bevorstehen

• Wenn das Team über eine längere Zeit unter grossem Druck gearbeitet hat